提升煤礦設備管理的反方法

針對煤礦設備管理存在的問題，其提升和解決的方法如下：

(1)注重人才的培養和選用：加大培訓力度，設置合理的人才提升機制，提高機電設備運行與維修人員的技能水平。

(2)部門職責界線清晰：生產部門與職能部門劃分清晰的職責范圍，各司其職，共同做好機電設備運行維護的管理工作。

(3)樹立成本經營理念：加強機電設備運行維護的成本核算，全面推行包機制，工資獎金與生產指標掛鉤，節獎超罰，加大設備(配件)國產化開發、技術改造、修舊利廢力度，實現降本增效。

(4)合理優化采運系統。通過不斷加強生產工藝各環節的優化工作，統籌規劃采、運、排生產環節的時空關，設置合理的車鏟配比，加快剝離半連續系統的投入。提高設備作業效率，進而降低采剝成本的效果。

(5)拓展維修部門自修范圍，減少設備維修停機時間，提高設備的可用率，為降低設備檢修成本。

(6)強化質量標準化管理：推進安全質量標準化建設，強化風險預控管理。認真辨識危險源并制定針對性控制措施，提高設備本質安全，減少機電設備事故的發生。

關鍵詞：煤礦設備